2021年是十四五开局之年，面对错综复杂的国内外市场环境，中再集团制定形成 一四五战略，即:坚持以再保险业务为核心，通过产品创新，平台驱动，科技赋能，全球联动四大战略支点，实现价值，数据，生态，人才和文化五大方面的提升在一四五战略引领下，中再集团坚持稳中求进工作总基调，坚持稳增长，调结构，控风险，增效益经营方针，十四五高质量发展开局良好

经营效益稳步提升，市场地位持续巩固

2021年，中再集团保费收入稳中有增，集团合并总保费收入为1627.32亿元，归属于母公司股东净利润为63.63亿元，同比增长11.4%，加权平均净资产收益率为6.84%，每股分红0.045元，同比增长9.8%，近期公司股价对应股息率达7.76%以再保险总保费和净保费规模计，中再集团全球再保险排名由七进六，跻身2021年《财富》世界500强和全球品牌价值500强，在银保监会年度公司治理监管评估中名列前茅，境内再保险市场份额稳居第一，主力军地位持续稳固

业务结构不断优化，风险管理持续稳健

2021年，中再集团业务结构不断优化，财产再保险境外业务占比32.4%，同比提升1.5个百分点，财产再保险境内新兴业务占比7.8%，同比提升0.9个百分点，人身再保险境内保障型业务占比37.6%，同比提升6.5个百分点，财产险直保非车险业务占比48.0%，同比提升4.5个百分点中再集团风险管理持续稳健，2021年保险板块各经营主体综合偿付能力充足率均保持在200%以上，连续5年获标普长期保险公司财务实力评级A，连续12年获贝氏财务实力评级A

积极服务国家战略，创新驱动业务发展

2021年，中再集团服务相关国家重点战略的财产风险保额近20亿元，同比增长28%，服务健康中国战略的健康保障类再保险业务市场份额超过40%，新增创新产品近200款在扩大巨灾风险保障供给方面，积极应对重大灾害，在河南洪涝等灾害事件中充分发挥再保险巨灾风险保障作用，创新巨灾风险管理手段，成功发行香港市场首支巨灾债券在服务健康中国战略方面，作为境内主要再保险人支持50余个惠民保项目，覆盖全国约50%的投保人群在助力实现双碳目标方面，公司支持核能平稳运行，覆盖境内所有运行核电机组的近万亿财产和2.4万名一线人员，助力核电企业完成3.02亿吨碳减排在对接国家治理体系建设方面，创新建筑工程质量潜在缺陷保险业务上海模式并向全国推广，IDI业务平台总保障面积近1.4亿平方米，累计保额近5000亿元在护航一带一路建设方面，首年运行的中国一带一路再保险共同体为19个海外利益项目的161亿元资产提供风险保障

发布数字中再2.0战略，加速推进数字化转型

2021年，中再集团发布数字中再2.0战略，秉承聚资源，建平台，造生态的发展逻辑，构建内部智能化，再保直保化，平台生态化的数字化转型新格局，在传统轨上实现基础能力和国际化能力跨越，在创新轨上持续推动对外创新平台建设和生态化运营，在组织变革上升级数字化组织2021年中再集团科技赋能成效日显，旗下中再巨灾管理公司作为我国首家专注巨灾风险管理的保险科技公司，成功迭代开发中国地震巨灾模型3.5，成为我国保险业唯一入选国家十三五科技成就展的科研项目，发布中国台风巨灾模型2.0商业版，填补国内空白，2021年中再巨灾管理公司营收超2300万元，实现首年盈利

国际布局持续完善，管理水平不断提升

2021年中再集团全球化发展取得了长足进步一是国际布局持续完善，公司境外机构拓展到11个国家和地区，成为海外机构分布最广的中资保险公司，2021年集团境外业务保费收入占比达18.9%，境外投资资产占比达25.9%二是桥社并购成效彰显，收购桥社三年来实现业务，经营，队伍三稳定，经营表现持续优于劳合社市场整体水平，2021年经济资本回报率达14.8%三是管理水平不断提升，公司完善境外发展和管理委员会职能，加强业务统筹与研判，财产再保险三大境外业务平台全面实现承保盈利四是国际协同全面深化，以一带一路业务为纽带，借助桥社在政治风险，核风险领域领军者的技术优势，强化境内外协同联动发展

完善风险管理，筑牢总部根基

中再集团持续完善风险管理体系，在重大风险，国际业务等关键领域加强统筹管控，加强风险穿透式管理，整体风险可控公司深入推进强总部建设，成立集团规划推动落地办公室，形成大战略闭环管理，成立中国再保险研究院，新设创新孵化中心，强化前瞻研究和创新管理，完善经营业绩考核机制，健全以利润规模均衡增长为导向的考核体系，持续筑牢再保险人才高地，集团境外再保人才占比超四成，境内再保人才占全行业接近一半

展望未来，中再集团将坚持稳字当头，聚焦主责，做强主业，积极主动作为，在强化服务国家战略中抢抓发展新机遇，在强化价值创造中实现效益稳步提升，在强化产品创新与科技赋能中稳固行业地位，在强化风险防控中守稳安全底线中再集团将坚持稳中求进，价值提升的工作总基调，坚持稳增长，调结构，控风险，增效益的经营方针，稳住基本盘，积蓄新动能，积极适应行业转型，持续推进中再集团高质量发展，为客户和股东创造更大价值

中再集团信息技术中心/创新孵化中心总经理冯键解读“数字中再0”战略蓝图和实施路线图。他指出，中再数字化转型可概括为三条线，三句话。一是传统轨条线，内部智能化，建构面向未来的数字化企业架构，平台赋能业务发展，降本增效，数字中再0将重点推进内部数据资产化，内外数据融合工程建设；二是创新轨条线，再保直保化，积极推进连接各方的区块链网络平台建设，实现“路路相通”的联通效应，加快建设跨界数据融合计算网络平台建设，实现“数数相乘”的倍增效应；平台生态化，开放合作，协同丰富巨灾平台，IDI平台，“一带一路”平台，大健康平台的数字化内容与服务体系，拓展平台连接和赋能的商业模式；三是组织条线，组织变革进行时，做实信息技术委员会/数字化转型委员会管理工作机制，做好信息技术开发体系建设和创新服务机制建设。规划重在落实，中再集团将持续五年时间推进“一五八”工程建设，力争“十四五”末基本实现数字化转型预期目标。